Sądownictwo zarządzane jak Firma 2.0.
[hidepost]
Business-like management of the judicature using Firma 2.0 application
The article outlines the realities of the traditional HR management in the Polish system of justice with an emphasis on the negative effects of managing people at workplace by constantly raising supervision.Seeking alternative solutions has led to a model management formula involving the use of IT tools known as Firma 2.0. The method is presented from the viewpoint of its possible application in courts.The article outlines not only potential benefits, but also threats and difficulties as regards introduction of the innovative model. Examples of successful adaptations of the Firma 2.0 application also outside of the business area arouse hopes that organization of work of judges and courts could be improved in this way.
Key words: Firma 2.0, management of the judiciary, reform of the judiciary, supervision in the judiciary
* Autor jest sędzią Sądu Rejonowego w Wysokiem Mazowieckiem. Pełni funkcję Przewodniczącego Zespołu Do Spraw Organizacji Sądownictwa Stowarzyszenia Sędziów Polskich ,,Iustitia”.
1 A. McAfee, Firma 2.0. Sukces dzięki nowym narzędziom internetowym, Warszawa 2014, s. 13.
2 S.R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa”, Poznań 2015, s. 169 i n.
3 A.J. Blikle, Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu, s. 180, dostępna na: http://.moznainaczej.com.pl
4 Ibidiem, s. 81 i n. Autor obszernie opisuje zjawisko nazwane ,,marchewkijem”, gdyż jest to jeden, a nie dwa instrumenty manipulacji (marchewką bywa brak kija i odwrotnie).
5 Ibidem, s. 85.
6 Ibidem, s. 114.
7 Ibidem.
8 Spojrzenie na funkcjonujący sposób zarządzania sądownictwem przedstawiłem szerzej w artykule: K.R. Kozłowski, Czy jest alternatywa dla sędziowskiego samorządu [w:] Kwartalnik SSP ,,Iustitia” Nr 1 (3)/2011.
9 Parafraza tytułu wykładu A. Blikle z 14.12.2012 r.; dostępna na: http://moznainaczej.com.pl
10 Wyniki wspomnianych badań doprowadziły do ustalenia, że da się opisać 34 talenty ważne z punktu widzenia budowania relacji międzyludzkich, ale każdy z nas może mieć jedynie pięć spośród tych talentów. Ponadto wyłącznie w zakresie tych swoich talentów możesz osiągnąć mistrzostwo (w zakresie pozostałych nie można już tego dokonać), ale każde pięć talentów wystarcza, by odnieść sukces niezależnie od obranego zawodu, znajdując w nim odpowiednie dla siebie miejsce. Zob.: M. Buckingham, D. Clifton,, Teraz odkryj swoje silne strony, 2003, cyt. przez A Blikle, op. cit, s. 181.
11 Pojęcia ,,pruski dryl” użyto jako symbolu autorytarnego stylu zarządzania, ale równie dobrze można przywołać ,,carskie samodzierżawie”, tworzące podobne do opisywanych tu zależności, które przedstawiano następująco: ,,Duch państwowości rosyjskiej nie uznawał nigdy żadnego zabezpieczenia poddanych przed samowolą władz państwowych. Poddany rosyjski musiał czuć, że jeżeli narazi się przedstawicielowi rządu, nie uchroni go nawet to, że jest w zgodzie z prawem przez ten sam rząd wydanym. Ludność czuła, że jej obowiązkiem jest nie stosować się do prawa, ale do woli władz, że zamiast wykonywać prawa musi zdobywać zaufanie władz, pozyskiwać je sobie, chociażby sposobami niezgodnymi z prawem…”, R. Dmowski. Niemcy, Rosja i kwestia polska., Warszawa 1991, s. 212 i n.
12 Zob. Z. E. Zieliński, Rola i znaczenie Web 2.0 w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, E-mentor Nr 2 (24) / 2008; dostępna na: http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/24/id/542.
13 K.R. Kozłowski, Porozmawiajmy o strategii, [w:] Kwartalnik SSP ,,Iustitia” Nr 1(15)/2014.
14 A. McAfee, op. cit., s. 122.
15 Ibidiem, s. 147 i n.
16 Ibidiem, s. 158.
17 M. Kurtyka, G. Roth, Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, Warszawa 2013, s. 127.
18 Problem ukrywania lub tuszowania niekorzystnych dla kierownictwa informacji nazywany ,,klubem kłamców” opisano w powołanej wyżej pracy A. McAfee, op. cit., s. 222.
[/hidepost]